湖北瑞碩電子要求公司全體管理人員必須做到“三零五帶七抓”：
“三零”是：
1、零借口——堅(jiān)決服從，拒絕借口；
2、零拖延——沒(méi)有下不為例；
3、零返工——第一次就把事情做對(duì)。
“五帶”是：
1、凡是工作必帶目標(biāo)；
2、凡是目標(biāo)必帶計(jì)劃；
3、凡是計(jì)劃必帶方案；
4、凡是方案必帶檢查；
5、凡是檢查必帶結(jié)果。
“七抓”是：
1、抓觀念——觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。
2、抓用人——用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開(kāi)疑、透明疑。多賞識(shí)、少譴責(zé)；用其長(zhǎng)，容其短；刀子嘴，豆腐心。
3、抓溝通——理解萬(wàn)歲來(lái)自于溝通萬(wàn)萬(wàn)歲。
4、抓激勵(lì)—壓力和鼓勵(lì)雙管齊下；處罰和獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下；精神和物質(zhì)雙管齊下；批評(píng)和表?yè)P(yáng)雙管齊下。
5、抓考核——考核就是表格；考核就是目標(biāo)；考核就是執(zhí)行力；考核就是白紙黑字。
6、抓培訓(xùn)——培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)更貴。
7、抓執(zhí)行——有明確的目標(biāo)；有細(xì)致的計(jì)劃；有合理的流程；有科學(xué)的考評(píng)；有到位的監(jiān)督。
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